I det andra steget hjälps vi åt att uppskatta de bruttovärden olika sakfrågor, affärsproblem eller funktionsansvar kan bidra med på resultaträkningens sista rad. Detta sker genom en systematisk process som både värdesätter kända sakfrågor och de som organisationen inte tidigare identifierat.

De värdeskapanden som identifieras i detta steg är bruttovärden, det vill säga i ett best case scenario. Vi återkommer till hur vi uppskattar det realistiska värdet för att kunna fatta ett investeringsbeslut på saklig grund.

Eftersom listan på värdeskapande aktiviteter erfarenhetsmässigt kommer att bli lång har vi också en metod för att redan nu eliminera de aktiviteter som bidrar med minst värde relativt andra