Vår fullständiga modell är en praktisk femstegsmetod som hjälper er att identifiera, värdesätta och prioritera det värdeskapande som organisationens stödfunktioner kan bidra med. Vi har tagit fram två olika versioner på tillämpning, den ena som syftar till en större förändring för hela organisationen, den andra mer lämpad för den som vill testa metoden eller introducera den stegvis funktion för funktion.

Det riktigt omvälvande är faktiskt inte det unika sättet att räkna fram värdeskapandet, utan vad introduktion innebär för organisationen. När den införs tynar interna gränser och silos bort, eftersom alla i praktiken får samma mål och mäts med samma måttstockar.

• Rollen för de som jobbar i supportfunktioner förändras. Att bidra till värdeskapande på samma villkor som andra förändrar jobbets grundläggande syfte, när man går från att fokusera på den traditionella rollen till att ta ansvar för helheten.
• Företagsledningen får en ny syn på supportfunktionerna. Från nödvändiga kostnader, tydliggörs det potentiella värdeskapandet på sista raden. Det blir också enkelt att räkna på var pengarna ska läggas för att ge störst avkastning när alla investeringsalternativ kan jämföras med samma måttstock.
• Affärsenheterna får verktyg och mandat att räkna på ett faktiskt värde på det bidrag supportfunktioner ger. Det tar bort risken att stabs-/stödfunktioner ses som en börda som drar ned lönsamhet och effektivitet.  
• För organisationen som helhet kommer det nya sättet att arbeta underlätta nedbrytning av silotänkande, eftersom frigörandet av potentiellt värdeskapande bygger på att arbetet görs gemensamt.

Vårt sätt att arbeta är unikt, men modellen har under de knappt 4 år sedan den först togs i bruk, redan frigjort reellt värdeskapande på 140 miljoner euro – och identifierat potentiellt värdeskapande på över 300 miljoner ytterligare.