Det tredje steget går ut på att beräkna det faktiska värdeskapande. Vår unika matematiska modell tar hänsyn till såväl ekonomi som sannolikhet och risker. Det värde vi får fram är det värdeskapande som respektive område faktiskt kommer att bidra med.

Genom att beräkna värdeskapandet för var och en av de områden och sakfrågor som vi tidigare identifierat får vi också en tydlig prioriteringslista som visar vad som är mest värdefullt för organisationen i dess helhet.

Prioriteringslistan blir både en gemensam karta för organisationens olika delar och en sammanhållen lista på åtgärder som är viktigast för att bidra till största möjliga värdeskapande så som det definierats av ledningen och strategin.