Elenchus drivs av övertygelsen att stödfunktioner både kan och bör vara lönsamma snarare än ses som kostnader

Vår unika modell hjälper er att räkna ut stödfunktionernas värdeskapande till kärnverksamheten

Elenchus är mer än en traditionell kommunikationskonsult. Vi kan också hjälpa dig att förvandla supportfunktioner från kostnader till lönsamma investeringar.

Som grund erbjuder vi traditionell rådgivning inom kommunikation, sustainability och public affairs, där vi har lång erfarenhet och erbjuder ett brett utbud av tjänster. Vi kan stödja med alltifrån second opinion för ledningsgrupper via seniorrådgivning och projektledning till handfast avlastning under projekt eller andra arbetstoppar.

Därutöver hjälper Elenchus företag och organisationer att räkna ut vilket värde olika funktioner skapar, och vilket värde de har potential att skapa. Det gör vi genom en process som analyserar funktionens eller enhetens resurser, mål och dess direkta och indirekta påverkan på det finansiella resultatet.

Elenchus modell är unik, men bygger i varje steg på etablerad forskning och organisationens egna siffror.

Vi identifierar vilka resurser som organisationen/funktionen har till sitt förfogande. Med resurser menar vi det intellektuella kapital funktionen arbetar med, snarare än kanaler och metoder. Det vill säga inte instagramkontot utan kundojaliteten, inte intranätet utan personalengagemanget, lokalt stöd snarare än pressmeddelanden osv. Vi fokuserar alltså på vad man åstadkommer, inte hur man gör det.

För att kunna räkna ut vilket värde en supportfunktion skapar är det också viktigt att skilja på olika sorters värde. Intellektuellt kapital kan ses som en tillgång i sig, men vi fokuserar på vilken avkastning denna tillgång har på företagets resultat. Det betyder att vi inte pratar om hur mycket varumärket i sig är värt, utan vilken påverkan varumärket har på resultaträkningen. En tillgång som högt personalengagemang är viktigt inte för det har ett värde i sig, utan snarare för att det hjälper till att öka intäkter och minska kostnader.

Vi hjälper er också att räkna ut värdet av den påverkan intellektuellt kapital har på organisationens existerande, mätbara mål. Vad betyder varumärke, kundbeteende, reputation, ledarskap och lokalt stöd för möjligheterna att nå målen så effektivt som möjligt. Och hur mycket pengar är det lönsamt att lägga på att öka chanserna till måluppfyllelse? Vi hjälper er att räkna ut vad som är viktigast och mest lönsamt att göra.

När du sedan ska omsätta kunskaperna till verksamhet så finns vi och många fler konsulter i vårt nätverk redo att hjälpa dig. Vi samarbetar nära några av landets främsta PR-, management-, HR- och kommunikations-konsulter, så vi kan alltid hjälpa dig att hitta rätt stöd, antingen enskilt eller i form av ett team som löser dina specifika behov.

Tre byggstenar

Intellektuellt kapital

Vi ser intellektuellt kapital som den viktigaste resursen som supportfunktioner har att arbeta med. Funktioner har en lång rad verktyg till sitt förfogande, men resultaten nås via förändring eller förädling av intellektuellt kapital

 

Mätbara mål

Alla organisationer sätter upp mätbara mål – för enskilda medarbetare, för enheter eller för hela företaget. Intellektuellt kapital är ofta det mest effektiva sättet att öka sannolikheten för att lyckas med måluppfyllelse

Företagets resultat

Supportfunktioner bidrar till högre intäkter och lägre eller undvikna kostnader både genom den direkta effekten av att arbeta medvetet med att förädla intellektuella resurser och via förbättrad måluppfyllelse

 

Modellen

Discovery

Den första fasen är Discovery. Här lägger vi grunden för kommande beräkningar och prioriteringar.

Estimation & elimination

Här sätter vi ett värde på potentiellt värdeskapande – och identifierar vad som bidrar minst och bör prioriteras bort

Calculation & prioritisation

I steg tre räknar vi ut det faktiska värdeskapande som kan förväntas – och skapar en gemensam prioriteringslista

Investment decision

När prioriteringslistan är klar är det dags att räkna ut hur mycket resurser som ska investeras för att nå lönsamhet.

Actions

När investeringsbeslut fattats tar stödfunktionerna över. För extra stöd finns de bästa konsulterna i vårt nätverk.

Evaluation

Utvärderingsfasen analyserar framsteg och värdeskapande, vilket ligger till grund för justeringar inför kommande period.